Edição nº 1138 16.09 Ver ediçõs anteriores

O segredo para gerir mais de um negócio ao mesmo tempo

O sucesso nesta empreitada não depende apenas de você, gestor, mas de toda a equipe envolvida. Compartilhe informações, discuta novas ideias e, sobretudo, delegue funções 

O segredo para gerir mais de um negócio ao mesmo tempo

Comece fazendo o que é preciso, o que está ao seu alcance (foto: Shutterstock)

Liderar uma empresa é uma atividade que demanda determinação, dedicação extrema, resiliência, proatividade, multifuncionalidade, entre outros atributos. Agora, se comandar “apenas” uma companhia já é um enorme desafio, será  possível obter sucesso  e não perder o foco ao gerir mais de um negócio ao mesmo tempo? 
 
Obviamente, a resposta é positiva, porém, o sucesso nesta empreitada não depende apenas de você, gestor, mas sim de toda a equipe de profissionais envolvida. Portanto, compartilhe informações, discuta frequentemente novas ideias para melhorar o que está sendo feito e, sobretudo, delegue funções com destreza e habilidade. 
 
Investir constantemente em conhecimento, com o intuito de identificar as exigências do mercado, promover inovações e conseguir planejar mudanças também são pontos fundamentais para alcançar o sucesso no gerenciamento de múltiplas organizações. Mais do que comandar mais de uma empresa ao mesmo tempo, um empresário deve diagnosticar uma oportunidade dentro de uma necessidade identificada no (novo) mercado que atua e conectá-la a sua primeira função. 
 
Lembre-se de que ao estar atento ao mercado, fica mais fácil ter ideias e promover inovações em seus respectivos setores de atuação. No fundo, minha experiência a frente de empresas de diferentes segmentos, mostra que o segredo para êxito do negócio é atender a uma necessidade do consumidor, seja ela na educação, no esporte ou na alimentação.
 
Busque informações sobre novidades, tendências e novos métodos de gestão. Colha subsídios dentro da própria organização. Esteja próximo de sua equipe de colaboradores para saber o que acontece, faça pesquisa com eles para identificar formas para melhorar os processos, reveja com frequência o grau de satisfação de todos os envolvidos, incluindo funcionários, parceiros, clientes e consumidores. Quanto mais unir forças e dividir a glória, mais êxito terá. Para formar e comandar empreendimentos milionários,  aprenda a delegar e respeitar o próximo que os resultados virão. 


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