MUSA – É a marca de uma nova fase. Evoluímos de uma Braskem com o mote de petroquímica brasileira de classe mundial para uma empresa mais humana, mais estabelecida, mais internacional.

FERNANDO MUSA – Completamos 15 anos de uma história de muito sucesso. Começamos em 2002, com a fusão de seis empresas, depois crescemos no Brasil e na América do Sul. Expandimos para os Estados Unidos e o México e, agora, entramos numa nova fase de internacionalização. Resolvemos a situação da Lava Jato em dezembro, com um acordo global [de leniência] que “endereçou” problemas estruturais que a gente tinha e marcou, portanto, o fim de um capítulo.

MUSA – Sim. Assunto resolvido. Temos muito a fazer, mas a página está virada. O acordo está feito, pagamos boa parte das penalidades e o processo está claramente comunicado aos nossos stakeholders. Nossos clientes e fornecedores nos apoiaram nesse período todo. Na prática, tivemos poucos impactos no negócio. É possível que tenhamos perdido alguma oportunidade de crescimento. Mas, desde a assinatura do acordo, não é mais tema de discussão com cliente, com banco, com fornecedor, com investidor.

MUSA – O acordo passa pelo reconhecimento de que nós erramos. Fizemos coisas erradas e tomamos providências para que não voltem a acontecer. Conseguimos prazo de seis anos para pagar a multa no Brasil e quatro anos, na Suíça. Lá, parcelamos 70% dos US$ 95 milhões. Nos Estados Unidos, quitamos os US$ 160 milhões. No Brasil,
R$ 760 milhões já foram pagos.

MUSA – Sim. Na verdade, nosso caixa tem aumentado, pois a operação está indo muito bem. A gestão financeira previa o pagamento de alguma penalidade. É muito dinheiro, mas é algo gerenciável. Óbvio que eu preferia usar US$ 1 bilhão para fazer outra coisa, mas temos que assumir nossa responsabilidade. Não atrasamos nenhum pagamento e seguimos fazendo os investimentos.

MUSA – Em junho, o Conselho aprovou um investimento de US$ 675 milhões para a construção de uma sexta fábrica de polipropileno nos EUA. Do ano passado para cá, encerramos a fase de consolidar a Braskem como uma empresa global e, agora, estamos prontos para seguir nessa rota de crescimento e geração de valor para os acionistas. No Brasil, não temos quem comprar. Temos que ir para fora. Nossos clientes estão cada vez mais globais.Hoje, 50% da nossa receita vem de fora do Brasil. Exportamos e vendemos produtos em quase 100 países. Somos uma empresa internacionalizada e a nova fase consolida essa visão global.

MUSA – Esse tema, por questões financeiras e tributárias, foi estudado várias vezes. Não tem nada de concreto agora. É algo possível, à medida que a Braskem evolui. Uma empresa global tem mais centros de decisão lá fora. Mas a Braskem sempre será uma empresa global de coração brasileiro.

MUSA – Há muitas questões tributárias. Tem empresa que vai para a Irlanda, para a Holanda. A Magnesita tinha planos de ir para a Inglaterra. Cada caso é um caso.

MUSA – Pode. Mas também pode abrir uma porta para a Braskem ser um agente de um take over, e não alvo. Parte dos benefícios de uma mudança societária para o exterior é criar uma moeda para transações, que hoje não temos. Muitas aquisições fora do Brasil são feitas pagando-se com ações. Uma mudança para fora teria benefícios, mas também há malefícios. O valor de ação da Braskem está com um desconto enorme.

MUSA – A Braskem é negociada com um valor de mercado de 4,5 vezes o Ebitda. A média do setor é 7. Batemos recorde histórico recentemente, a R$ 40,00 por ação. Tem muito espaço para valorização. Fora isso, seguimos com nossos ganhos de produtividade e de aumentos de capacidade. Temos uma base muito boa. Encerramos o investimento de US$ 5,2 bilhões na Braskem Idesa, no México, que agora passa a gerar um caixa enorme. Só isso libera uma capacidade de investimento expressiva. Com o acordo de leniência, resolvemos um assunto que tinha uma percepção de risco enorme. Agora, estamos começando uma nova fase de investimentos nos Estados Unidos.

MUSA – Não. Os Estados Unidos são um mercado importante para nós, independentemente de Trump.

MUSA – Nossa estratégia no México é servir o mercado local e exportar para a Europa e a América do Sul. Se Trump fechar as fronteiras, é ruim para a economia mexicana e os produtos dos EUA vão subir de preço. O mercado vai sofrer, mas a rentabilidade de cada tonelada pode melhorar. Sou cético [quanto à possibilidade de retrocesso].

MUSA – Estamos em transição da adolescência para a idade adulta. Aprendemos muito com os acertos e com os erros, crescemos e afloramos para o mundo com uma presença mais global e sendo reconhecidos pelos clientes fornecedores e concorrentes. Nesse processo, os pais, que estavam brigando, já estão se entendendo. Eles estão conversando sobre um novo acordo de acionistas.

MUSA – Tem de perguntar para eles. Diálogo existe, e isso é um sinal positivo. Nesse processo, a governança da Braskem vem melhorando com uma série de ações que partiram do acordo de leniência.

MUSA – No plano estratégico da Petrobras, consta que querem desinvestir de quatro segmentos, inclusive do setor petroquímico. O Pedro Parente [presidente] e o [diretor] Ivan Monteiro têm dito que isso inclui todo negócio petroquímico.

MUSA – Nossa vida segue. Estou aqui para criar valor para todos os acionistas. Todo dia tem acionista comprando e vendendo ações na bolsa. É claro que 36% não é a transação do dia a dia.

MUSA – A Odebrecht afirma que não tem intenção de vender sua participação.

MUSA – Estamos fazendo uma série de ações que começaram antes de eu assumir, com a criação do Comitê de Conformidade independente, e a estruturação da área de conformidade, que responde ao comitê e não à minha estrutura de responsabilidade. Ela apoia o negócio, eu e os meus liderados, mas o líder [Everson Bassinello, ex-Fibria] responde direto para o Conselho.

MUSA – O papel dele não é interferir, mas apoiar o negócio na implantação das ações de conformidade. Temos um plano de ação com mais de 160 medidas. Estamos trabalhando em prevenção e em educação, para que todo mundo entenda a nossa politica de integridade, ética e transparência, e aja dentro desses parâmetros. O acordo prevê a figura da monitoria. A Braskem vai estar sujeita a dois processos de monitoria, coordenados pelo DOJ [Departamento de Justiça dos EUA] e pelo Ministério Público.

MUSA – Pode, mas o negócio dele é garantir que não exista essa corrupção.

MUSA – O comitê investiga e apresenta os fatos, mas a obrigação é do líder. Se ele não fizer, passa a ser investigado.

MUSA – O que aconteceu na Braskem envolveu um grupo muito restrito de pessoas, não era um tema espalhado. Mas não existe sistema perfeito, à prova de fraudes. Infelizmente, é a natureza humana. Morei quatro anos nos EUA e vi três ex-governadores serem presos e quatro governadores perderem o emprego porque estavam fazendo besteira. O meu papel é reforçar nossa prática, nossa política, nossa cultura. Temos convicção de que não precisamos disso para competir.

MUSA – No meu caso pessoal, isso aconteceu quando eu estava morando fora. Foi difícil. Primeiro, incredulidade. Depois, a realização de que realmente fizemos besteira. E aí veio o sentido de missão. Tem de arrumar, vamos arrumar. Seremos referência mundial nesse tema também.

MUSA – Não. Acredito na missão. Conheço as pessoas. Foi um problema restrito.

MUSA – Sai diferente. Os EUA são mais honestos ou menos honestos? Há problemas, crimes e falcatruas, como [Bernard] Madoff . Lá tem um sistema, o cara vai preso, devolve o dinheiro. O Brasil agora trata disso de forma diferente.

MUSA – Do mesmo jeito que sempre. Nenhuma.

MUSA – Temos sete conselheiros independentes. E quatro não independentes, dos quais três têm conexão com a Odebrecht: Newton de Souza, ex-presidente da holding, Carla Barreto e Luiz de Mendonça.