Depois de se esbaldar no ponto mais alto da Roda
Gigante (década de 80) e apavorar-se no Trem Fantasma (anos 90), o Playcenter, mais tradicional parque de diversões do País, chegou ao Carrossel. Daqui para frente, a jornada pode até ter altos e baixos, mas ninguém mais cai do cavalo. Assim pensa o boliviano Marcelo Gutglas, que fundou o Playcenter em 1973, vendeu-o ao GP Investimentos em 1995 e o comprou
de volta há dois anos. “Enfim, temos um modelo sustentável de tocar o negócio”, diz. Ele se refere a um projeto de reestruturação de R$ 15 milhões que tenta recolocar o parque nos eixos, após anos de prejuízo. O trabalho começou há seis meses, e agora atinge um
ponto crítico: o Playcenter vai diminuir.

Ele permanecerá no mesmo lugar, na Marginal Tietê, em São Paulo, mas terá sua área reduzida de 110 mil m2 para 65 mil m2. O número de atrações continua o mesmo, 35. O que muda é o conceito. O Playcenter voltará a ser um parque para
a família, e não só um reduto de adolescentes, como foi na era GP. Além de cortar 25% dos gastos com aluguel, o plano prevê: ampliação dos espaços de jogos e alimentação (que representam 35% da receita), construção de um novo setor
infantil e realização de eventos. “Não há milagre. A reestruturação é lastreada em números de 2003, quando equilibramos as contas”, diz Andreas Auerbach, diretor-financeiro do parque.

Fontes do mercado informam que a holding Playcenter (ela controla o parque e 18 Playlands, centros de diversões instalados em shopping centers) faturou R$ 51 milhões em 2003. Se de fato as contas estão equilibradas não são números ruins. O problema é que um terço das receitas do parque depende de um evento isolado, as Noites do Terror, realizado em agosto e setembro. Enquanto o faturamento mensal médio gira em torno de R$ 1,5 milhão, com as Noites do Terror ele bate nos R$ 6,5 milhões. Isso faz o Playcenter, que gera mais despesa, refém do dinheiro das Playlands na hora de pagar as contas. Gutglas sabe disso, e espera ver sua margem de lucro na casa dos 20%, quando a reestruturação estiver concluída, em 2005. “É uma boa hora para uma nova tentativa do Playcenter”, avalia Márcio Prado, da consultoria Deal Maker. “Depois do desastre dos anos 90, o setor está se consolidando. E com os pés no chão.