Nove entre dez cartilhas de gestão empresarial costumam recomendar a profissionalização como o melhor caminho para o sucesso de uma empresa familiar. Para que isso aconteça, o fundador deve, na maior parte das vezes, deixar o comando nas mãos de um executivo do mercado, restringindo sua atuação e a dos parentes ao conselho de administração. A Cera Ingleza, fabricante de produtos de limpeza, com sede na cidade mineira de Santa Luzia, a 30 quilômetros de Belo Horizonte, contrariou essa lógica. Mozart Novaes, 80 anos, que fundou a empresa em 1960, ainda bate ponto. Seus quatro filhos exercem  cargos de comando. 

Marco Antônio Novaes: "Passamos a infância brincando na fábrica".

E sua mulher, Tereza, é diretora de segurança do trabalho. Não se trata, no entanto, de uma atitude nepotista ou amadora. Em 1997, Novaes contratou uma empresa especializada em sucessão familiar para preparar seus quatro filhos para o negócio. Formados em administração de empresas, os herdeiros tiveram um plano de carreira traçado pela consultoria, que planejou, inclusive, quais cursos e especializações cada um deveria fazer. O primogênito de Novaes, Marco Antônio, assumiu a vice-presidência, em 2003, e seus irmãos estão à frente dos departamentos de marketing e vendas, financeiro e de sustentabilidade.