A Ambev foi a vencedora na categoria Recursos Humanos da edição AS MELHORES DA DINHEIRO 2011. Em 2010, a Ambev, que faturou R$ 25 bilhões, promoveu dois mil de seus 32 mil funcionários no Brasil. Trata-se de um número de promoções 36% maior do que o registrado 2009. A propagação da política de recursos humanos da Ambev, aliada à sua solidez financeira,  tem levado milhares de jovens de nível universitário, recém-formados, a se inscrever em seus dois programas de trainee. No segundo semestre de 2010, por exemplo, 72 mil pessoas concorreram a 22 vagas.

Para se tornar um trainee da Ambev, na ocasião, foi necessário superar mais de 3,2 mil candidatos por vaga, uma tarefa muito mais difícil do que ser aprovado na graduação da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo, o curso mais concorrido da Fuvest.

As habilidades mais apreciadas em um funcionário são sua capacidade de entender e atuar nas diversas áreas de um negócio. Também conhecido como polivalência, esse conceito é um dos pilares da estratégia de recursos humanos da Ambev, a maior fabricante de cervejas do País. A meritocracia é quem conduz essa política. “O sistema faz parte do nosso DNA há 11 anos”, afirma Sandro Bassili, vice-presidente de gente e gestão, que trabalha há 20 anos na empresa e começou sua carreira como estagiário na cervejaria.

No berço da cerveja que desce redondo (Skol) e do líquido mais precioso da dieta do popular sambista Zeca Pagodinho (Brahma), as ideias vindas dos funcionários são tratadas como o famoso líquido dourado: com respeito. “Temos um ambiente informal, sem baias altas dividindo os espaços”, diz Bassili. Informal, mas sem exageros: nem pensar, por exemplo, em degustar uma loira gelada no horário de expediente. Na sede, em São Paulo, a única bomba de chope disponível, localizada na área de convivência que é ambientada como se fosse um bar, verte água comum e com gás.