Arantes corta na própria carne

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NEGÓCIOS

Nº edição: 611 | 24.JUN.09 - 10:00 | Atualizado em 20.05 - 15:20

Arantes corta na própria carne

Depois de fechar frigoríficos e suspender o abate de aves, o Grupo Arantes consegue um empréstimo bancário e retoma a produção num momento de grande desafio para o setor

Por ROSENILDO GOMES FERREIRA

"O novo Grupo Arantes será um conglomerado menor, mas totalmente sustentável" Aderbal Arantes Jr., sócio controlador do Grupo Arantes

Os irmãos aderbal Luiz Arantes Jr., 46 anos, e Danilo Arantes, 41 anos, se inspiraram na história de bem-sucedidos empresários rurais que conseguiram, em poucos anos, transformar negócios incipientes em potências nacionais. Em apenas três anos, eles ergueram um colosso composto por sete frigoríficos e duas grifes de destaque no segmento de embutidos: Hans e Eder, além da Frango Sertanejo. Esses ativos compõem o Grupo Arantes Alimentos, que fechou 2008 com receitas de R$ 1,6 bilhão. Só que a caminhada da dupla Aderbal-Danilo rumo ao topo foi interrompida de forma prematura no início deste ano, sob o peso de uma dívida de R$ 1,27 bilhão, contraída junto a 720 credores. O elevado passivo fez com que a dupla optasse pela recuperação judicial. Até meados de julho, os dois pretendem apresentar aos credores o plano de reestruturação que está sendo elaborado pela consultoria PriceWaterhouseCoopers. Agora, o grupo dá os primeiros sinais de que há uma perspectiva de recuperação. Graças a um aporte de R$ 20 milhões, feito por bancos, o grupo retomou, no início do mês, o abate de bois em dois frigoríficos que possui em Mato Grosso. O terceiro, situado no Maranhão, deverá ser reaberto em julho. As fábricas da Hans e da Eder, ambas em São Paulo, seguem operando normalmente. E a divisão de aves reduziu os abates de 200 mil unidades por dia para 115 mil unidades/dia. “A nova Arantes será menor, mas totalmente sustentável”, adianta Aderbal. A expectativa é fechar o exercício encerrado em maio de 2010 com um faturamento em torno de R$ 870 milhões.

Ele insiste em dizer que a companhia é viável. O mercado concorda em parte. “Do ponto de vista conceitual, eles agiram de forma correta. Agregaram ao portfólio marcas fortes no varejo e apostaram na diversificação”, opina o agrônomo Alcides Torres, dono da Scot Consultoria. “O problema foi a tentativa de dar um passo maior do que a perna”, completa. Para os analistas, a Arantes foi vítima de um estilo agressivo de gestão lastreada em empréstimos bancários. Com 60% da receita gerada por exportações, os irmãos Arantes tentaram se proteger de variações cambiais, entrando no modismo dos derivativos. Acabaram perdendo R$ 250 milhões no quarto trimestre de 2008, no auge da crise econômica global. “De um dia para o outro as encomendas foram canceladas e ficamos sem recursos para honrar os compromissos”, justifica Aderbal. Para sair dessa situação, a dupla optou por jogar duro com os bancos credores, cuja lista inclui Bradesco, Itaú- Unibanco e Santander Real. Primeiro os irmãos tentaram levar o processo de recuperação judicial para a comarca de Monte Verde, no norte de Mato Grosso, onde nem sequer existe um judiciário estruturado. Depois, ingressaram na Justiça cobrando R$ 120 milhões dos bancos a título de ressarcimento por operações malsucedidas. “Isso é coisa do passado”, assegura Aderbal, explicando que desistiu dos processos neste sentido.

Ele garante que, agora, seu objetivo é se acertar de forma amigável com todos os credores. Para isso, está disposto, inclusive, a trocar parte das dívidas por ações da companhia. “Temos pressa de equacionar o problema e por isso não descartamos abrir mão até mesmo do controle da empresa”, diz. O que pode ser dificultado em razão dos problemas vividos pelo setor (leia matéria à página 40). Isso porque, segundo Torres, da Scot Consultoria, o mercado está hostil para os donos de frigoríficos devido aos sucessivos calotes dados por empresas do setor.

“Para comprar matéria-prima, por exemplo, só pagando à vista”, avalia. A dupla Aderbal-Danilo sabe disso e não descarta recorrer ao rebanho da família, composto de 23 mil cabeças de gado, para suprir as necessidades imediatas. Mas do que nunca, o Grupo Arantes terá de cortar na própria carne.

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