Entrevistas

Nº edição: 762 | 11.MAI.12 - 21:00 | Atualizado em 23.04 - 03:39

Saul Singer, autor do livro Nação empreendedora.

"O empreendedor precisa de problemas"

A experiência empreendedora de Israel, que se tornou uma referência mundial na área de start-ups, pode ser muito útil ao Brasil.

Por João VARELLA


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Clique e confira a entrevista em vídeo com Saul Singer

 

 

Não se trata de copiar o modelo israelense de fomento a empresas iniciantes, mas sim de entender como se deu esse processo naquele país e identificar o caminho a ser seguido para avançar ainda mais no setor. Nesse ponto, segundo Saul SINGER, jornalista americano que mora em Israel desde 1994, coautor do livro Nação empreendedora (Editora Évora), os brasileiros têm uma vantagem: a energia criativa, algo incomum e fundamental para o empreendedorismo. A obra, lançada aqui em 2011, mostra de onde vem o poderio empreendedor de Israel, que é, depois dos EUA, o país com o maior número de empresa na Nasdaq, a bolsa de valores da tecnologia. Em visita a São Paulo, SINGER concedeu entrevista à DINHEIRO, na qual ele analisa as condições que podem fazer do Brasil um celeiro de start-ups. 


DINHEIRO – Qual a avaliação do sr. sobre o ambiente de negócios no Brasil? 

SINGER – O brasileiro tem uma tremenda energia criativa. É difícil de descrever, mas é fácil de sentir essa energia. Você a vê na música, no esporte, na arte, nos bares, nas ruas, na dança e em vários momentos do dia a dia do brasileiro. Vocês acham que isso é uma coisa comum, mas escute bem o que eu estou dizendo: não é. Vários países desenvolvidos adorariam ter essa energia. A criatividade faz parte do processo de inovação. As pessoas confundem e acreditam que inovação é uma questão meramente tecnológica. A inovação tem a ver com entender o que os consumidores querem, contar histórias, design, música, alma... Enfim, o ambiente aqui é vibrante. Os empreendedores precisam de grandes problemas. A definição de um empreendedor é que ele enxerga uma oportunidade onde a maioria vê um problema. E o Brasil tem muitas oportunidades. 
 
DINHEIRO – O que o governo poderia fazer para estimular essa energia criativa?
SINGER – A meta do governo deveria ser a seguinte: sair do caminho dos empreendedores, deixá-los fazer o que sabem fazer, entender quais são os problemas deles e parar de colocar obstáculos. 
 
DINHEIRO – É mais fácil ser empreendedor em Israel?
SINGER – Como regra, é muito difícil ser um empreendedor. E isso vale para todo o planeta. Aquele que empreende sempre tem uma grande ideia, que a maioria das pessoas definiria como frouxa ou muito arriscada. Esse alerta tem um fundo de verdade, pois muitas start-ups falham. Os empreendedores têm que passar por essa resistência, mas também não é só uma questão de ser apenas teimoso ou esperto. A diferença de um empreendedor para alguém com apenas uma boa ideia é a persistência, a coragem de assumir riscos e capacidade de fazer. Israel tem um ambiente amigável para empreendedores. Lá, eles são também uma pequena fração da população. O diferente é a compreensão das pessoas. Não é vergonhoso falhar. 
 
DINHEIRO – Que fator é mais importante para Israel ser bem-sucedido nesse processo?
SINGER – Um conceito-chave a ser observado é que inovação não é só uma ideia. É também fruto de dois outros ingredientes: determinação e disposição de arriscar. Grande parte do livro é dedicada a explicar por que Israel tem mais desses ingredientes do que outros lugares. Diria que os três principais fatores são: 1) o país inteiro é uma start-up. Foi necessário muita força de vontade, tomar decisões arriscadas e determinação para que Israel virasse um país; 2) é uma região de imigrantes, que, por sua vez, são muito determinados e capazes de assumir riscos; 3) o Exército, e isso pode soar um pouco estranho. Israel é exposta à alta tecnologia por causa da questão militar. É comum um israelense sair do Exército e usar essa experiência para criar uma empresa. Há também um impacto cultural. Nas Forças Armadas, as pessoas aprendem a trabalhar em equipe, a liderar e a cumprir missões.
 
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As Forças Armadas foram importantes para disseminar o empreendedorismo em Israel.
 
DINHEIRO – Na América Latina, o Exército ainda tem sua imagem vinculada às ditaduras militares e sofre restrições de parte da opinião pública. Isso poderia comprometer o empreendedorismo de um país como o Brasil, por exemplo?
SINGER – No Brasil, dificilmente o Exército teria o papel de estimular a inovação. Na verdade, não indicamos isso para outros países, nem gostaríamos que fosse assim para nós mesmos. Não desejaríamos estar em meio a esse conflito e gastar tanto dinheiro no setor de Defesa. Cada país tem seu caminho para inovação e isso tem de ser feito pela sua própria força, cultura e história. Mesmo Israel vai ter de aprender um novo caminho. Um dia o país vai parar de receber tantos imigrantes, menos pessoas vão servir ao Exército. Todo país tem de pensar no que faz melhor do que os outros. Talvez a vocação de um seja a tecnologia, mas não se dê tão bem em outras áreas, como marketing, vendas, administração e atendimento ao consumidor. O Instagram, por exemplo, não teve grande inovação tecnológica. Foi mais uma questão de design.
 
DINHEIRO – O Instagram foi comprado por US$1 bilhão pelo Facebook. O que o sr. pensa desse negócio?
SINGER – Para o Facebook, o Instagram valia isso porque o compartilhamento de imagens é central para a rede social. E foi o valor de US$ 1 bilhão que levou Kevin Systrom, o criador da empresa, a vendê-la. Normal.
 
DINHEIRO – Os EUA também são amigáveis para os empreendedores?
SINGER – Muita gente fala isso, mas as start-ups basicamente surgem de uma subcultura chamada Vale do Silício, que tem uma atmosfera bastante parecida com a de Israel. 
 
DINHEIRO – Que outras nações são boas para empreender?
SINGER – Não consigo apontar nenhum outro país inteiro que tenha as mesmas condições. Há algumas regiões aqui ou ali, como Boston e Nova York, nos Estados Unidos, Berlim, na Alemanha, e Londres, na Inglaterra. Em breve boas novidades devem vir da China, Índia e, talvez, do Brasil. Pode ser até que já haja start-ups nesses países em desenvolvimento, só que fora do radar dos investidores. 
 
DINHEIRO – Como entrar de vez no radar dos investidores?
SINGER - Há um processo natural em cada lugar. Israel também ficou fora do radar, no começo dos anos 1990. O que pode ajudar são histórias de sucesso. Elas são muito importantes tanto para chamar a atenção de pessoas do Exterior quanto para legitimar as demandas dos empreendedores. 

DINHEIRO – Haveria sinergia em uma parceria Israel-Brasil?
SINGER – Acredito que o Brasil dê muita abertura a Israel. A melhor coisa a fazer é reunir as forças de países distintos. Quando diferentes culturas são combinadas, o resultado é inovação. Com dois países, você consegue se beneficiar da força de cada um.
 
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O Facebook, rede social de Mark Zuckerberg, comprou a start-up
Instagram por US$ 1 bilhão.
 
DINHEIRO – O que as empresas brasileiras poderiam aprender com as israelenses?
SINGER – Há um tipo de técnica universal para start-ups que vale tanto para Israel como para o Vale do Silício, que é um processo de aprendizado constante. Você descobre que precisa estar focado no problema certo, não só na solução. Aprende a entender o mercado e os seus rumores, a cometer erros e a consertá-los rapidamente, para logo depois vir com novas ideias. 

DINHEIRO – O sr. menciona no livro que a China não tem um ambiente de hostilidade contra os judeus, o que estimula convênios com Israel. Isso faz o ambiente de negócios chinês realmente atrativo? Como enfrentar as dificuldades de liberdade de expressão? 
SINGER – Não vou entrar no assunto das atribulações históricas entre judaísmo, islamismo e cristianismo. A diferença é que o Oriente não faz parte desse círculo. A China é fascinante porque é um exemplo pouco comum de Estado, com governo centralizador e, mesmo assim, com um mercado em tremenda atividade. Geralmente, governos fechados têm problemas com economias vibrantes. 
 
DINHEIRO – Como frear a tão temida fuga de cérebros?
SINGER – Só há um meio de lidar com isso: tornar-se tão atraente que não tenha importância se a pessoa sair do País. Com isso, a fuga de cérebros vira uma circulação de cérebros. Pessoas vão e voltam o tempo todo. Em Israel, o setor de tecnologia ficou tão forte que muitos vão para o Vale do Silício e depois voltam. O processo de circulação é bom para o país, pois as pessoas trazem novas ideias e inquietações. Só é ruim se o processo for de mão única. 

DINHEIRO – Alguma start-up chamou sua atenção recentemente?
SINGER – São tantos bons exemplos vindos de países tão diferentes que seria injusto listar uma ou algumas. Daqui a dez ou 20 anos, o lugar de onde surgem as start-ups vai mudar bastante. Não sei qual país vai ser líder, mas, em vez de termos dois grandes polos, ou seja, Estados Unidos e Israel, haverá criações em todos os lugares. Israel e o Vale do Silício terão que trabalhar duro para ficar no topo.

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