Para que tudo não acabe em pizza, é preciso que os deputados cobrem a aprovação dos requerimentos mais polêmicos,  como os que pedem a quebra do sigilo bancário das entidades ligadas ao MST, que teriam recebido recursos do governo federal. Assuntos desta importância foram surrupiados da pauta. Uma atitude condenável que a sociedade civil e a imprensa devem fiscalizar para que, em vez de um teatro de comédia, tenhamos um parlamento respeitável investigando o MST.

1 - Crise         

Fim anunciado

Esta coluna já informava, na sua edição da primeira semana de outubro de 2009, o definhamento da Parmalat no Brasil. A história de sucesso da marca, comprada pelo financista Marcus Elias, vem sendo arranhada por prejuízos que já superam a casa dos R$ 600 milhões. Agora, a empresa está em via de vender mais duas das suas fábricas, encolhendo ainda mais. Analistas do mercado preveem que a Parmalat não deve resistir até o final deste ano. 

2 - Tô podendo         

Très chic

Uma consumidora japonesa surpreendeu a direção mundial da Hermès ao entrar na principal loja da grife, em Tóquio, e solicitar nada menos do que 40 bolsas Birkin. Isso mesmo, 40 unidades. Cada  bolsa custa em média US$ 15 mil.  A conta desta compradora foi de US$ 600 mil. A consumidora mandou fazer um closet só para abrigar suas valiosas Birkins. Detalhe:  foi a maior venda individual de um único produto já realizada na história da grife Hermès.

3 - Alerta

Caos oficial

Cansadas de receber reclamações por conta da ineficiência dos aeroportos brasileiros, as agências de turismo passaram a recomendar a seus clientes que antecipem seu check-in nos aeroportos. Normalmente, as pessoas chegam com duas horas de antecedência. Agora, é prudente chegar pelo menos três horas antes.

4 - Criatividade

o voo do pombo

Um empresário paulista, tentando ser criativo, mandou para um cliente mensagem utilizando um pombo-correio para agendar reunião. O pombo cumpriu sua missão: chegou ao destino no horário combinado. Mas, para azar do remetente, a empresa em questão apoiava a Sociedade Protetora dos Animais. Resultado: uma carta duríssima do cliente, cancelando o encontro e rompendo relações comerciais. Moral da história: a empresa criativa perdeu o cliente, perdeu faturamento e ganhou uma grande dor de cabeça. E o pombo?
O pombo voou.

5 - Luxo 1        

Prada

A Prada, maior grupo de luxo da Itália, dona das marcas Miu Miu e Church’s (calçados), está negociando com o grupo suíço Richemont, que detém um conjunto de grifes de grande sucesso, como Mont Blanc, Cartier e Chloé. A Prada fechou seu balanço de 2009 em 31 de janeiro, com 14% de crescimento em relação a 2008. O resultado animou os investidores da Financiere Riche-mont. Os italianos fingem que não querem vender para melhorar a negociação. A história vai longe.

6 - Luxo 2      

Crescimento

A crise definitivamente acabou. A sentença foi dada pelos resultados da Tiffany, Hermès, Louis Vuitton e Burberry. Seus resultados na Bolsa de Nova York ficaram muito acima das expectativas. O otimismo tomou conta do mercado de luxo. A China é o grande motor do crescimento nesse setor. Deixou o Japão comendo poeira. Há quem diga que o mercado de luxo vai viver os seus anos dourados em 2010 e, sobretudo, em 2011. Quem viver verá. Ou comprará.

7 - Diversidade         

Atitude positiva

O comercial criado por Nizan Guanaes e sua agência Africa para o Banco Itaú, que promove a paz e o entendimento entre árabes e judeus através do futebol, é uma obra-prima da propaganda brasileira. O comercial, que está sendo veiculado na tevê, é tão extraordinário que deveria ser colocado na abertura dos trabalhos da Assembleia-Geral
da ONU.

8 - Destino

Hôtel de Glace - Quebec

Por um período de tempo limitado, Quebec se transforma em sede do único hotel do mundo feito inteiramente de gelo. O Hôtel de Glace funciona apenas quatro meses por ano. Aberto até o dia 4 de abril, o complexo de gelo, que entra em sua décima temporada, utiliza 15 mil toneladas de neve e 500 de gelo em sua “construção”. São 36 quartos super-refrescantes. As diárias custam em média US$ 400. www.icehotel-canada.com
 

9 - Objeto de desejo

Supermáquinas

A Forbes, uma das mais conceituadas publicações financeiras dos Estados Unidos, acaba de tirar do forno sua lista anual dos carros mais caros do mundo. O primeiro lugar ficou para o Koenigsegg Trevita, avaliado em US$ 2,21 milhões. Apenas três unidades do modelo serão fabricadas pela marca suíça. Confira a lista dos dez mais:
 

10 - Ineficiência

Outra

A Infraero, já co-nhecida como IInfraero, adquiriu no final do ano passado 130 ônibus para ampliar a frota que atende passageiros dos terminais de alguns dos seus aeroportos. O objetivo era diminuir a confusão no traslado pista/aeronave/pista. Tudo muito bem. Exceto por um fato: a Infraero esqueceu de contratar os motoristas para os novos ônibus. Resultado: filas e irritação de passageiros, enquanto dezenas de ônibus novos ficaram parados nos aeroportos do Rio de Janeiro, Brasília, Porto Alegre e Belo Horizonte. Dá para entender?

11 -  Entrevista          
 

David Neeleman, presidente do conselho da Azul Linhas Aéreas

 
O mercado de aviação passará por grande expansão com o aumento do turismo, aquecimento da economia, Copa 2014 e Olimpíada. Será necessário investir em infraestrutura. David Neeleman, presidente do conselho da Azul Linhas Aéreas, desafiou o mercado e consolidou o conceito de empresa low cost. Confira na entrevista.

Líderes – Como estão os números da Azul?

David Neeleman – Hoje temos 14 aeronaves, 19 rotas e 17 destinos, 2,2 milhões de passageiros. Criamos um nicho de mercado para quem não viajava de avião. Em 2009, o número de passageiros em Viracopos cresceu 360% , comparadoa 2008. Fizemos um aporte inicial de US$ 230 milhões e hoje conquistamos 5% do mercado.

Líderes – Qual é a taxa de ocupação?

DN – Nossa ocupação média é acima de 80%.

Líderes – Qual sua opinião sobre a Anac adiar a distribuição dos slots de Congonhas?

DN – Hoje duas empresas detêm 84% dos slots. Não me parece correto ter uma regra em que, se existem mais disponíveis, tem que ser 80% distribuídos para quem já está voando. Isso significa dividir 20% entre cinco ou seis empresas interessadas, ou seja, um voo em um dia da semana. Não é viável, não faz sentido.

Líderes – Quais os planos para 2010?

DN – Chegaremos ao final do ano com quase 40 destinos, sendo que na maioria deles seremos a única a fazer voo direto e frequente. Trabalhamos em espaço que não era explorado. Lançaremos  programa próprio, com juro zero,  bastando apenas ter uma conta em banco.

Aprovado

Organização 
 
O brasileiro está aprendendo a administrar o seu dinheiro, utilizando cada vez menos o cheque especial. De acordo com pesquisa da Serasa Experian, o índice de inadimplência do consumidor brasileiro caiu 6,3% em janeiro deste ano ante o mês de dezembro. É a maior queda já registrada em um mês de janeiro desde 1999.

Reprovado

Tarifas telefônicas

O Brasil perde apenas para a África do Sul no ranking dos países que pagam mais caro
pela tarifa de telefonia móvel. Os dados são de pesquisa realizada pela consultoria europeia Bernstein Research. A Anatel acordou tarde para o fato.

“Se nos sentarmos agora, podemos ser atropelados mais tarde” Franklin Roosevelt