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Líderes

Líderes

Nº edição: 631 | 11.NOV.09 - 10:00 | Atualizado em 06.Dec.10 - 19:53

Líderes

por João Doria Jr.

Bom. Mas poderia ser melhor

Ninguém duvida das boas perspectivas de crescimento da economia brasileira. Esse cenário, aliado à tendência de valorização do real em relação ao dólar, indica que o volume de capital estrangeiro chegando ao Brasil deve continuar em ritmo acelerado. Para que o País consiga aproveitar este bom momento, é necessário manter a produtividade em alta e, ao mesmo tempo, diminuir os custos internos de produção. O Brasil espera por medidas essenciais como o aumento do financiamento aos exportadores, redução da carga tributária e novos incentivos para companhias nacionais internacionalizarem suas operações.

 

Com Renata Batochio e Daniela Filomeno

"Somos o que fazemos. Nos dias em que fazemos realmente existimos. Nos outros apenas vivemos"
Pe. Antonio Vieira

1 TAM, TAM, TAM, TAM
Quem será?

A família Amaro, leia-se Maria Claudia Amaro, ainda não definiu quem será o substituto definitivo de David Barioni no comando da TAM. Por enquanto, ocupa interinamente a posição o vice-presidente financeiro, Líbano Barroso. Os headhunters da Spencer Stuart já entrevistaram na fase final dois pesos-pesados do mundo executivo. A decisão deve se dar nos próximos dias. O favorito ao cargo dirige hoje uma multinacional.

2 Fusões e aquisições
Dinheiro em caixa

Os investidores voltaram às compras. O momento é de grande atividade no mercado de fusões e aquisições. Só o escritório de advocacia Lefosse, que opera no Brasil em cooperação com a banca inglesa Linklaters, trabalha na modelagem de 15 operações, que juntas somam investimentos de US$ 5 bilhões. Os negócios estão concentrados no agribusiness, energia, indústria alimentícia e cosméticos..

3 Mudanças
Saiu

Alexandre Zubaran deixou a presidência do complexo Costa do Sauípe, o problemático investimento turístico da Previ, ao norte de Salvador, na Bahia.

 

4 Vida nova
Reestruturação

Alterações também na gigante petroquímica alemã Basf no Brasil. O presidente para o Brasil e a América Latina, Rolf Dieter Acker, deixará o cargo em março. Vai desfrutar sua aposentadoria. Já Rui Goerck, o poderoso vicepresidente da Suvinil, a marca líder no segmento de tintas no País, vai para os Estados Unidos, onde, em New Jersey, será o VP Global da Basf Catalisadores. No comando da Suvinil Brasil estará o experiente executivo Antonio Lacerda.

5 Varejo 1
Desperdício

O mercado varejista brasileiro de eletroeletrônicos perde R$ 1 bilhão por ano com avaliação, reparo, reembalagem, reposição de estoque e revenda de mercadorias devolvidas pelos consumidores. Os dados são da Accenture, que afirma que os gastos com o retorno de mercadorias representam até 2% do faturamento do setor e, quase sempre, acabam diluídos nos custos da operação. Sem que as empresas consigam contabilizar as perdas de maneira efetiva.

6 Varejo 2
Potênciao

Nos Estados Unidos, existe uma indústria bilionária de reciclagem e revenda de produtos não novos. Apenas o segmento de eletrônicos, leiase mercadorias de demonstração, devolvidas, reembaladas ou usadas, movimenta US$ 15 bilhões.

7 Autos
Depois da tempestade...

A operação brasileira da General Motors está em alta e a matriz está mais confiante. Acabou de registrar seu primeiro aumento mensal nas vendas nos Estados Unidos desde janeiro de 2008 e recebeu US$ 50 bilhões de auxílio do governo americano. Esse bom momento reflete nos negócios do Brasil, já que o País deve receber investimento de cerca de US$ 1 bilhão. O presidente da GM, Fritz Henderson, chega ao País agora em novembro para anunciar as novidades.

8 Objeto de desejo
Platinum Rare

Batizado de Cellular Cream Platinum Rare, o creme da La Prairie é considerado o mais caro do planeta: R$ 3,5 mil o potinho. É a chamada extravagância estética. O destaque fica para a platina, metal mais nobre do que o ouro, presente em sua fórmula, que age nos sinais de envelhecimento com o apelo de preservar a beleza natural e produzir um novo brilho na pele. O produto chega ao Brasil em novembro. Os metrossexuais vão fazer fila.

9 Destino
Cartagena

Hotéis-butique, ótimos restaurantes, história e vida cultural. Este é o melhor cardápio de Cartagena das Índias, uma cidade declarada pela Unesco como Patrimônio Histórico e Cultural da Mundial. Um dos destaques da cidade é o hotel Sofitel Santa Clara. As imponentes muralhas da construção, um antigo mosteiro de 1621, se harmonizam com as varandas coloniais. São 121 quartos, incluindo 18 suítes. Outro destaque é o LeSpa, desenhado para oferecer aos hóspedes e visitantes um espaço cheio de tranquilidade, onde aromas, texturas e sons se mesclam delicadamente para converter essa estadia em uma experiência renovadora para a mente e corpo. O preço da diária: US$ 450.
www.hotelsantaclara.com

10 Com todo o gás
Performance gaúcha

A Vonpar, franqueada da Coca-Cola no Rio Grande do Sul e em Santa Catarina, vai fechar este ano com o maior faturamento de sua história: R$ 1,5 bilhão e crescimento de 7% sobre os resultados de 2008. E o pico de vendas ainda está por vir com o verão.

11 Vinhos
Saúde tropical


De 2007 a 2008, a Alemanha passou de 7º para o 5º lugar entre os importadores de vinhos e espumantes brasileiros. O crescimento no volume foi de 120%, com vendas de 123 mil litros em 2007 para 271,1 mil litros no ano passado. Cresceu 81,6%. Os dados surpreendentes são do Instituto Brasileiro do Vinho (Ibravin).

 

12 Entrevista
Anna Chaia, diretora-geral da L’Occitane

A operação brasileira da L’Occitane agora é filial da matriz francesa. Confira na entrevista com a diretora geral da rede, Anna Chaia.

Líderes – O que muda na operação brasileira da L’Occitanecom a integração aos negócios da companhia, na França?
Anna Chaia
- Queremos alavancar cada vez mais os negócios no Brasil e mantê-lo em sintonia com a estratégia mundial da empresa. Nosso crescimento foi o mais representativo nos últimos anos, ficando atrás apenas do Japão. Hoje somos a “menina dos olhos” do grupo francês L'Occitane. O Brasil registrou o maior crescimento anual da marca, com aproximadamente 30%. Em 2010, seremos a quarta maior operação no mundo.

Líderes – Qual o principal desafio da L'Occitane?
AC
– Alavancar os negócios no Brasil e mantê-lo em sintonia com a estratégia mundial da empresa.

Líderes – O que difere o mercado de beleza brasileiro do francês?
AC
– O mercado francês é maduro e as categorias funcionais, como skincare, estão plenamente desenvolvidas. O Brasil é um mercado em crescimento, em que as categorias do dia a dia, como banho e produtos para cabelo, se destacam mais.

Líderes – Quantas lojas possui no Brasil e qual a expansão prevista?
AC – São 44 lojas e três spas. Estamos em mais de 200 pontos de venda no Brasil. Até o fim de março, abriremos mais sete lojas. Investiremos em um projeto de e-commerce e na abertura de novos pontos de venda: lojas próprias, franquias e canais de venda.
 



  • acompanhantes

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